做和中铝山东企业绝境求生勇闯难关变速机封切机锯骨机燃油锅炉校验台Kf

首先要把自己的事情做好，存续企业确保完成盈利指标，上市公司努力完成控亏指标。

其次，越是困难时期，越需要企业和谐稳定，要做好重点人群的政策解释工作，解决好员工关注的难点、热点问题，确保企业和员工队伍稳定。

三是大力加强形势任务教育，把市场竞争压力传导到每一个职工，切实增强摆脱困境的危机感、紧迫感和感，把困难设想得更多一些，把以便于计算机辨认困难持续时间估计得更久一些，把应对困难的措施考虑得更周全一些，把准备工作做得更充分一些，充分做板热压机好长期过紧日子、苦日子的思想和工作准备，坚定信心，拼搏进取，共克时艰，在严峻的市场形势下闯出一条生路。

四是深化“弹性生产组织方案”，创造条件恢复主导产品生产，并加大化学品氧化铝、水泥、碳素等盈利产品的产销力度，努力增加企业效益。

五是实施“一保（即保生存）、二压（即压低库存、压缩管理费用）、三从紧（即投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧）”，狠抓主导产品降本增效工作，努力降低各类库存，严控各类费用支出，进一步深挖潜力，开拓创新，努力实现各项预算目标。

六是加强经济运行监控，创新营销管理，确保稳定的现气压计金流，为企业正常运转提供所必须的“血液”。

七是抓好生产的外部条件保障工作。

八是进一步梳理规范技改项目建设，积极推进事关降本增效、控亏增盈的重点项目。

九是夯实基层基础管理，向管理要效益。

十是加强指标对标工作，大力开展“争当创新职工”、“争创工人先锋号”劳动竞赛等形式的群众性降本增效活动。

十一是对外积极联系、沟通、协调，争取各级政府的理解和支持，为企业发展创造良好的外部条件。

十二是进一步深化上市公司与存续企业的互动发展，实现双赢，为中铝公司打赢控亏增盈生死保卫战发挥出更大作用，做出更大贡献。