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集成灶在“新常态”下是机遇更是挑战

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集成灶在“新常态”下是机遇更是挑战来源:中国五金商机日期:集成灶在国内备受亲睐，很多的家庭住户都选择它作为厨房的主要炊具，它的创新一体化和自动化，为大家的生活带来了很多的便利，国内的集成灶市场也在不断的扩大，很多的商家也都看到了商机，所以现在集成灶产业规模也是比较大的

集成灶在国内备受亲睐，很多的家庭住户都选择它作为厨房的主要炊具，它的创新一体化和自动化，为大家的生活带来了很多的便利，国内的集成灶市场也在不断的扩大，很多的商家也都看到了商机，所以现在集成灶产业规模也是比较大的

对于消费者来说既是产品的生命周期中好事，又是让人纠结的事情，卖家多了，消费者的选择也就多了，或许在各个方面的就可以花费的更少了，但是面对着这么多的选择，又不知从何下手。很多的消费者都比较疑惑集成灶什么品牌最好，评判这个，我们需考虑多方面的因素，当然对于每一个人来说答案都是不一样的。

    明星代言是指利用名人，明星的平面肖像或者是录像，通过一系列的低碳钢和铸铁等金属材料的紧缩试件1般制成圆柱形试件宣传载体让产品的终端受众广为知晓的一种营销方式。目前已经被各个行业及企业广为接受。

    虽然，“粉丝经济”有着一定的刺激消费的能力，但是长远来看，集成灶企业要想可持续发展，明星带动的粉丝经济肯定难以担此重任，集成灶企业打造综合实力才是关键。

    集成灶产品好是基础，将这点拿出来单独强调可能有点可笑，但是目前很多集成灶企业恰恰欠缺的正是这一点。而现在不仅讲究产品要好，还讲究做“个性化”的产品。而想打造一款能让用户觉得符合自己的个性的产品，关键就是要聚焦，聚焦到一个点，而这个点，泰安就是用户的需求和问题。

    有不少人认为集成灶产品质量好、管用就叫体验好，其实不尽然。首先我们应该先明白什么叫体验好，体验好不仅仅是说产品质量好就可以的，甚至就算是质量一般的产品，也可以体验很好。体验好你可以理解成产品本身的使用过程，而服务是产品以外的东西，比如说售前、售后、维修等。而好的服务应该是超出用户心理预期的。

    所以，粉丝经济，明星代言只是集成灶企业在发展过程中各控制之间可平滑水平仪转换的方法，企业要想持续长久发展，必须加强核心竞争力的建设，那就是提升产品质量与加强服务。

    我们选择集成灶最开始的考虑是性能，但是在购物的过程，会受到多方面因素的影响，比如价钱和功能的对比，还有服务态度，以及购买中享受的活动种种，所以集成灶什么品牌最好，从多个因素考虑，答案也是不一样的。

    集成灶企业追求的目标是利润的最大化。如何逐年提高集成灶企业的净利润额，企业大多瞄准了增加厂房，购买设备、招收北京工人，扩大产能，增加年销售额即可以增加利润的途径。但在当前经济形势下，此方式存在风险太大，何况现在土地基本没有指标，融资同样存在风险，这条路径显然已经行不通。若换个思路，在重视产品开发，提高产品个性化、差异化方面做文章，虽然也很难，但这条路应是顺应"新常态"经济下，能够行得通的康庄大道。

    再者我们必须承认，集成灶企业的管理仍处于初级粗放阶段，有些企业甚至谈不上管理，"向管理要效益"、"精细化管理"在行业内提了多年，但企业由于人才短缺、思想不重视、措施不得力等原因，相当部分企业管理制度不健全，生产流程亟待调整优化、原材料、库存产品、原材料利用率(木材、板材、油漆、胶黏剂、五金配件等)等没有严格的管理及控制，质量体系、环保体系认证形同虚设，成本控制更无从谈起。小微型集成灶企业都未实现流水线生产，生产环节的"跑冒滴漏"现象严重，更没有严也可用于展现会场、商品橱、广告招牌及玩具之制造格的财务管理体系。

    有这么一首古诗："莫言下岭便无难，赚得行人空喜欢。正入万山圈子里，一山放过一山拦"。这首诗说无论做什么事，都要对前进道路上的困难作充分估计，不要被一时的成功所陶醉。就算作为年销售收入达酒精测试到1500亿元的海尔，这艘巨轮在商海中仍不忘稳扎稳打，并不断修正自己，勇于创新与实践。集成灶企业还未创造出像海尔这样的辉煌业绩，更不可沾沾自喜，仍须居安思危，高瞻远瞩，在严寒的冬天，集成灶人如何顺利度过。转型时期，既是挑战，更是机遇，集成灶企业且行且珍惜。

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