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文章来源:华奥五金网 | 2022-10-26
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恒洁梁健生:销售增长达20% 2013年带领节水 2013/1/29 记者:在2012年恒洁的市场情况是怎么样的?在2013年有没有新的销售目标和计划?
梁健生:恒洁这几年一直是平稳发展,包括2012年也出现了一个缺货的状况,我想这个可能是和别的品牌有点差异。是什么原因促成企业那么快的发展,我觉得还是基本功做得好。首先,一个企业较关键就是一定要保证产品的质量和品质。第二点就是提升品牌形象,能让消费者喜欢用恒洁这样一个产品,站在消费者的角度上服务消费者,去生产产品,这个企业就能够平稳的发展。在整个大势上,恒洁2012年的增长率是20%,我们的本来的目标是增长30%,虽然没有完成,但是我觉得相对其他行业还算是可以了。2013年我们希望有一个更大的发展,我们会加大和媒体的合作,一起迈进。 记者:今天年会的主题题是带领节水中国,这几个字是否意味着,明年我们主要策略还是围绕节水这一方面? 梁健生:是的,一直以来还是以节水作为我们的主打。因为节水是恒洁掌握的一个核心科技。在整个产品的系列当中,恒洁的节水产品获得了国家水利部国内***的认证,这是从荣誉的角度去说。另外是从企业的角度来说,作为一家企业,它应该要有一种大爱的精神,要承担起节水的社会责任。那么开发这些产品,为了满足市场的需要,同时也是响应国家一些节水的政策和要求。明年我们一起带领节水中国,我们希望每一个恒洁的员工都担起恒洁节水大使的责任来宣传、推广节水产品。 记者:这些年尽管我们卫浴企业都有很大的发展和进步,甚至跃升为我们世界大部分国家较大的卫生洁具生产国家,也创造出我们恒洁卫浴这样一个国内知名的品牌。但是我们国内高等的卫浴市场被外资所控制,您觉得要扭转这样地局面,国内的卫浴企业要做哪方面的工夫,而且我们作为一个企业家我们应该以什么样的心态去做我们的企业? 梁健生:首先应该坚持走自己的路,作为一个企业要掌握核心科技,因为外国的企业也是靠几十年、上百年的一个平稳的发展,逐步积累自己的技术和品牌走过来的。中国的卫浴企业实际上真实的时间也就是十来年的时间,和人家的一百年去比较,实际上还需要我们作出更大的努力。这个努力必须是建立在掌握属于自己的创新科技的基础上,实际上就是按照中国的一个发展,因为中国有一个很大的市场,它给予中国企业很大发展的机会和平台。我们要借这个机会和平台,掌握创新科技来完成企业的技术积累,这样才能走得更远。我觉得美国有科勒,那么大的一个国家有科勒,中国也应该有自己的恒洁。
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